Instalamos AI en tu operación sin teoría ni caos

RoleHack es un workshop práctico para que equipos y líderes empiecen a trabajar nativamente con IA en su día a día. No es una clase teórica ni un curso genérico de herramientas. Trabajamos con casos reales del equipo y dejamos instalados workflows concretos para documentos, decisiones, comunicación, ventas, reportes u operación.

No exactamente. Usamos herramientas como Claude, ChatGPT, Gemini o Copilot, pero el foco no es enseñar botones. El foco es que tu equipo aprenda a usar IA para producir mejores entregables, tomar decisiones más rápido y reducir trabajo repetitivo. Hoy trabajamos mucho con Claude, pero podemos adaptar la sesión al stack que ya use tu empresa.

Cada participante sale con workflows y templates listos para usar en su trabajo real. Normalmente trabajamos salidas como: Resúmenes ejecutivos de documentos, juntas o información compleja Memos de decisión con trade-offs, riesgos y recomendación Borradores de emails, WhatsApps, propuestas o presentaciones con mejor estructura y tono Flujos específicos según el área: ventas, finanzas, dirección, operaciones, marketing o equipos técnicos

Sirve para equipos que ya tienen trabajo operativo, comercial o ejecutivo donde se pierde tiempo en análisis, documentos, comunicación, seguimiento o toma de decisiones. Funciona especialmente bien para: Dirección Ventas Operaciones Finanzas Marketing Customer success Equipos técnicos o de producto Líderes que quieren bajar IA al resto del equipo

No. El workshop está diseñado para equipos que pueden estar empezando desde cero o que ya usan IA de forma básica pero sin estructura. Si el equipo todavía no tiene una arquitectura clara de IA, también podemos ayudarles a definir qué herramienta usar, cómo configurarla y cómo empezar a operar con ella.

No hay problema. Podemos ayudarles a seleccionar una herramienta base y definir una forma simple de uso para el equipo. En muchos casos recomendamos empezar con Claude por la calidad de trabajo con documentos, análisis, redacción y razonamiento, pero depende del caso y de las restricciones de la empresa.

Puede ser presencial, remoto o in-company. Para equipos directivos o workshops de implementación, normalmente recomendamos presencial o in-company porque mejora la atención, permite trabajar casos reales y acelera la adopción. Para sesiones de seguimiento o equipos distribuidos, remoto puede funcionar bien.

Depende del alcance. El formato base suele durar entre 3 y 4 horas. Para empresas con varios equipos o procesos más complejos, puede estructurarse como varias sesiones por cohortes o como un programa de implementación.